台汽電董事長
王振勇

從核心本業出發,以穩健創新的步伐,制訂兼容並蓄且與時俱進的策略,來面對詭譎多變的外在挑戰與機會。
董事長
王振勇
謹致
董事長
王振勇
謹致
王振勇

經營者的話

當今國際間政經情勢動盪且快速變化,在極端氣候日益頻繁與 AI 科技浪潮交織影響下,能源安全與 低碳轉型著實面臨諸多挑戰;全球氣候變遷加速能源轉型推動進程,對能源產業而言,既是風險亦蘊 含著轉型發展的契機。台汽電身為企業公民,秉持誠信經營理念,將永續發展視為企業責任與長期承 諾,從核心本業出發制訂環境(E)、社會(S)與治理(G)各面向策略,積極對應聯合國永續發展目標 SDGs,強化氣候韌性並提升整體競爭力,戮力成為能源產業先驅,實現企業永續經營願景。
 

E:推動綠色轉型 實踐淨零承諾

因應氣候變遷及國際供應鏈減碳趨勢,政府宣告「台灣 2050 淨零排放」,並制訂《氣候變遷因應法》 將淨零目標入法,規劃分階段徵收碳費及要求一定規模企業揭露排放數據。為加速接軌國際,政府亦 提出國家自訂貢獻 NDC(Nationally Determined Contribution)目標與總體減碳行動計畫,推動國家 減碳新目標,其中能源部門以致力於能源結構調整及能效提升,設定 2030 年電力排放係數階段目標降至 0.319 kgCO2e/ 度。 台汽電依上市公司永續發展路徑規定,已於 2025 年完成溫室氣體盤查與查證,並導入碳定價制度、提出自主減量計畫,預計今年將制訂生物多樣性及自然碳匯政策,具體落實減碳策略,兼顧環境友善與自然資 本保護;此外,台汽電除持續實踐汽電共生循環經濟,深耕民營燃氣電廠開發等核心技術外,配合政府推動能源轉型,積極發展綠能,投入太陽光電、風力發電、地熱發電及綠電銷售等再生能源業務,2025 年綠電轉供達 2.27 億度,持續推動苗栗風力及星寶風力等陸域風場更新擴建,亦與台電公司及國際地熱技術團隊共同合作大屯山地熱專案,完成 3G 探勘及 潛能評估報告;未來將持續擴展再生能源布建,增加綠電轉供量能,以提升能源多元自主,建構低 / 零碳能源供給,強化氣候治理,落實企業淨零轉型。
 

S:厚植人才發展 創造共融價值

台汽電 遵 循《 聯合國世界人權宣言 》(Universal Declaration of Human Rights)等國際人權公約, 制訂符合國內勞動法規之人權政策與制度規範,落 實尊重人權及維護員工勞動權益,杜絕任何不法侵害、歧視與不平等情形,形塑多元、平等、共融 DEI (Diversity, Equity and Inclusion)之組織文化,打造安全、健康且具包容性的工作環境。 2025 年將員工照顧與人才留任納入重大主題,透過完善各項福利制度、優化薪酬政策及推動人權盡職調查等具體作為,持續提升員工滿意度。台汽電重視人才之選、任、育、留,成立人才培育及發展指導委員會,制訂符合員工職涯發展的培訓計畫,提供多元學習管道,培養跨域人才,2025 年再度獲天下雜誌評選「天下人才永續獎」;此外,積極協助產業培育人才,參與工研院電網人才聯盟,攜手產、 官、學、研共同孕育能源產業種子,厚植電業技術能量,強化永續人才發展。 台汽電以社會關懷、運動推廣為主軸,長期參與 「天下希望閱讀計畫」,藉由志工服務及教育資源投 入,陪伴偏鄉孩童閱讀永續書籍與繪本,打造正向循環的學習環境;自 2020 年起贊助之「台灣米倉田中馬拉松」,不僅為國內首度獲得環保署碳足跡標籤的路跑活動,更以在地採購、體育班培力等投入為基礎,成為全球第一個通過 SROI(Social Return on Investment)國際認證之馬拉松,透過支持地方運動賽事,促進地方創生發展以實現社會共好共融。
 

G:強化公司治理 確保國際競爭力

台汽電以誠信為本,致力於強化董事會職能, 落實內控制度與精進風險管理,並將 ESG 策略 納入組織營運流程,持續提升永續資訊透明度與揭露品質,促進利害關係人溝通與共識,將穩健之公司治理作為企業發展基石。2025 年榮獲第 12 屆公司治理評鑑前 5% 殊榮,再度於 1,009 家上市公司中脫穎而出,並獲「TCSA 台灣企業永續獎」台灣百大永續典範企業獎及永續報告書白金獎,以及「2025 天下永續公民獎」中堅企業組第 2 名,展現卓越治理成果。 為落實永續供應鏈,持續增加綠色採購占比, 2025 年度獲頒「綠色採購績優企業」,未來將強化供應商永續承諾,要求其於環境、職業安全衛生、人權及資安等議題均遵循相關規範, 確保責任採購扣合永續發展策略。
 

展望未來 攜手邁向永續新紀元

2025 年台汽電完成多項重要里程碑,轉投資民營電廠森霸二期順利商轉及 3 家 IPP 股權收購, 而刻正進行星能電力及森霸電力一期延役、國光電力二期更新改建工程及森霸三期開發規劃,目前集團旗下 4 家天然氣電廠已超過國內民營電廠總裝置容量五成,其低碳高效率之發電型態,於能源轉型的過渡時期扮演重要角色,對全國電力穩定供應亦是相當關鍵。再生能源部分,除既有太陽光電、陸域風電之投資開發及運轉維護外, 亦參與離岸風電陸域工程,並積極投入地熱開發探勘作業,評估籌組鑽井團隊以協助國內地熱能 源之開發;工程部分亦參與台電強韌電網計畫相關工程,已承攬多項輸配電變電所及併網型儲能工程,為國內電力穩定供應及再生能源建置盡一 分心力。此外,台汽電獨資興建之官田汽電共生廠,將進行更新改建燃氣電廠之評估規劃,期可進一步降低集團整體碳排放。而財務績效表現則相當亮眼,稅後淨利已連續三年創新高,規劃於今年辦理之現金增資案已順利通過主管機關審核,未來在財務結構更趨穩健下,將持續擴展電力事業版圖,再創佳績締造新猷。 回首過去,台汽電始終秉持穩健經營理念,在瞬息萬變的環境中,唯有鑒往知來、蹈機握杼以審慎應對各項挑戰,展望未來,將持續穩固核心優勢、深化能源佈局,提供潔淨可負擔之能源,推動公正轉型,落實永續發展。