員工政策與福利

人才照顧與福利

台汽電秉持人才為公司最大資產，三十多年來持續不斷地建置合理的工作待遇與提供與時俱進的員工福利，期許員工以進入台汽電大家庭為樂，並感受溫暖和諧的工作氣氛。
我們除了提供年終獎金及達目標發放的績效獎金外，另有利潤共享的員工酬勞制度，並規劃符合員工及眷屬需求的福利制度。另透過年終尾牙餐會、多項社團活動及不定期舉辦家庭運動會等方式連繫同仁間的情感並增進向心力。

員工福利目標及項目具體作為

台汽電職工福利委員會給予多項補助及津貼，提供員工優於法令之免費健康檢查，亦提供免費的團體保險，包含意外、醫療、癌症、壽險等多項保障，同時眷屬亦可自費參加健檢及團體保險，建立員工個人及家庭雙重保障。
本公司員工福利針對員工身心健康及工作生活平衡持續優化，目標項目及具體作為如下:
托兒機構：
與公司附近與合格托兒機構簽約，解決同仁子女托育問題。

交通補助費：
針對派駐工區工作人員，得依里程標準報支返家探親交通補助費。

彈性上下班：
體恤員工家庭及生活平衡，2021年起台北辦公室彈性上下班時間由30分鐘增長為1小時，官田廠正常班同仁彈性上下班時間由15分鐘增長為30分鐘。

多元社團活動：
提供多元社團活動，增進員工間感情亦同時讓家人感受到公司的溫暖，落實「工作生活平衡」理念。目前有球類/登山/健身/文藝/自行車/攝影/咖啡研習等社團，補助並鼓勵員工及眷屬參與。

假別：
訂有符合法令的生理假、安胎假、產檢假、產假、男性員工陪產檢及陪產假、家庭照顧假及育嬰留職停薪等，並鼓勵育嬰留停後屆滿復職。
  • 2022年總計1名員工申請育嬰留職停薪並已於2023年復職；2023年新增1名員工申請育嬰留職停薪中。
  1. 本公司用人政策以公平、公正為原則，人員之進用以能力、學識、經驗、操守及工作態度為甄選條件，不因性別及個人性傾向而於任用、薪資福利、考核及晉升有差別待遇。另得考量公司長期營業利益及財務狀況等因素，依員工績效考核表現辦理考核調薪。每年依員工當年度服務年資核發員工年終獎金，視公司績效及個人績效考核核算績效獎金與員工酬勞。
  2. 本公司訂定合理薪資報酬政策及明確有效之獎勵與懲戒制度。本公司章程第36條規定，當年度如有獲利，應提撥不低於0.5% 為員工酬勞，提撥不高於1%為董事酬勞，且董事酬勞提撥率不得高於員工酬勞提撥率。
  • 於「獎金核發辦法」中明訂員工績效獎金包含盈餘分享及績效考核兩部分，每年將公司治理、經營績效、節能減碳及再生能源業務發展等企業社會責任相關項目，納入公司總目標關鍵績效指標KPI，依據部門KPI達成情形進行經理人與員工績效考核，並依獎金公式計算，將績效考核結果與績效獎金、員工薪酬相連結。
  1. 2021年台北辦公室座椅全面換新為人體工學座椅，提供免費咖啡豆，提高員工三節及生日禮金等福利措施。
  2. 當主管機關通報因天然災害停止辦公時，同仁因公出勤可個別提出交通補助之申請。
  3. 2022年透過年終尾牙餐會、多項社團活動及不定期舉辦家庭活動等方式連繫同仁間的情感並增進向心力。
  4. 2023年起每季舉辦慶生餐會與茶會、提供內部交流機會，打造幸福職場。
  5. 大樓設備環境安全：
  • 每年進行1次消防安全檢查，排定1次相關演練課程。
  • 每2年進行公共安全申報，委託專業公安公司代檢。
  • 每天各樓層清潔打掃，垃圾處理，公共區域清潔。
  • 每年安排2次之大樓地毯清洗及大樓消毒。
  • 台北市消防設備自我檢測每季透過消防設備師簽證申報。
  • 委託外部檢測單位，每半年辦理一次台北辦公室作業環境監測。
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註解：
  1. 台汽電提供員工優於法令之免費健康檢查，亦提供免費的團體保險，包含意外、醫療、癌症、壽險等多項保障，同時眷屬亦可自費參加健檢及團體保險，建立員工個人及家庭雙重保障。
  2. 本公司員工享有免費健康檢查，且自2020年起一般員工額度自每位5,000元調升為8,000元(45歲以上每年一次，未達45歲二年一次，2022年起額度不變，40歲以上每年一次，未達40歲二年一次)，部室級主管以上額度自每位12,000元調升為20,000元(每年一次)。
 
每年進行員工滿意度調查，評估公司員工對各項措施的滿意度。
  • 2021年滿意度結果較前一年度成長2%，達滿分的91%
  • 2022年滿意度結果與前一年度相同
  • 2023年滿意度結果與前一年度成長2.9%

薪酬政策

本公司員工薪資之成長以晉升職務或職等為主、定期調薪為輔；前者藉由賦予更高位階職責及相應之薪資以激勵、期許員工創造更大價值，後者則視公司獲利情形及衡量勞動市場薪資、總體經濟指標等要素之變動，逐年檢討辦理。本公司定期調薪按員工績效成績差異化、較低職等給予較優調幅，以激勵績優及基層同仁。

1  2022年度平均調薪合計約7.29%；2023年度平均調薪合計約3.38%；2024年度平均調薪合計7.97%。

 

近兩年平均員工薪資調整情形

近兩年平均員工薪資調整情形
（單位：%）
高階經理人薪資報酬與ESG相關績效評估連結
為展現管理階層對於企業營運及永續發展的全面考量，本公司將總經理及副總經理薪資報酬與ESG指標連結，於年度績效目標納入與職務相關之ESG指標，評核要項涵蓋財務指標(20%)、營運管理(25%)、永續績效(30%)、公司治理(10%)及利害關係人溝通(15%)，透過高階經理人確實督導公司永續發展策略及相關推動工作，確保公司永續目標有效落實。

部室級主管(含)以上(含總經理與副總經理)薪資報酬給付原則

本公司部室級主管(含)以上(含總經理與副總經理)薪資報酬給付係以績效評核計算績效獎金。
  1. 績效評核：部門關鍵績效指標/高階經理人年度績效目標與個人考核分數，其權重比例將視需求每年進行調整(113年為考核成績占70％，個人考核分數占30％)。
  2. 績效獎金：依據績效評核結果計算，包含經營獎金及績效獎金。(1)經營獎金：依當年度EPS預算達成程度核計，按績效評核分數乘以薪給權值，依權值比例核發。(2)員工獎金：按上述績效評核分數、員工年度考績分數及其所占薪給比例核發。

員工滿意度調查實施情形

1.2025年度員工滿意度調查實施情形：
  • 覆蓋率：全公司
  • 調查單位：行政管理部
  • 調查頻率：每年一次
  • 調查期間：8/19-8/30

為確保員工的聲音得到充分反映，公司每年定期進行滿意度調查，本年度特別針對各項構面進行更細部調查，如溝通與意見反饋、薪酬與福利、職場公平與多元包容、職安衛與健康、學習與職涯發展、組織願景與領導、工作環境與資源等，整體核心滿意度平均達4.15分(滿分5分)。顯示公司在提升員工福祉和工作環境方面的努力取得顯著成效。

 

2.改善計畫內容：
於本年度10月中旬，高階主管召開會議指導改善作業，以表重視，會中擬定四大行動方案。
(1) 請各部門主管對於滿意度較低的族群多加關懷，即日起施行。
(2) 落實各項政策公平性並請各主管加強宣導；另安排相關教育練予各階層主管，以宣導正確觀念，避免不公平情事。
(3) 利用學習發展地圖，確保同仁明確知曉職涯路徑與各階段晉升成長所需職能。
(4) 強化溝通類職能，開設世代溝通、溝通技巧等課程。使主管更容易理解同仁想法，並給予同仁更清楚、具建設性之意見，並使同仁更理解公司經營發展。

3.本公司將於下一年度員工滿意度調查中檢視改善成效，以落實持續改善精神。

4.未來亦將持續透過定期調查與改善循環，推動組織文化優化，並以實際行動支持每位員工的需求與發展。

退休制度

制度與實施情形

本公司配合法令規定，自民國94年7月1日起按月為新進員工及選擇適用新制退休金條例之原有員工，提繳每月工資6%至勞保局退休金個人帳戶，同時繼續為選擇適用舊制退休金辦法之原有員工及選擇適用新制退休金條例之原有員工的舊制保留年資，提繳每月工資6.5%之退休準備金至台灣銀行專戶。

針對由組織指派轉調至關係企業之同仁，其年資續計，提供同仁更多保障，以達到集團人才流通之目的。

1  本公司依勞動基準法(舊制)及勞工退休金條例(新制)訂有「員工退休辦法」，經理人訂有「經理人委任解任及報酬規範」，從業人員之退休皆依法規及本公司相關退休辦法辦理。
員工申請自願退休資格
工作十五年以上年滿五十五歲者。
工作二十五年以上者。
工作十年以上年滿六十歲者。
工作十年以上，其年資與個人年齡合計超過七十者。(優於勞基法令)
台汽電彈性退休條件
工作十年以上，其年資與個人年齡合計超過七十歲
提撥制度
適用於勞基法舊制退休金者：
1. 每月按員工薪資總額之 6.5% 提撥退休基金，並以公司勞工退休準備金監督委員會名義存入銀行專戶
2. 每年委託外部專業精算公司複核退休金準備帳戶，確保足夠支應退休金給付之資金需求詳細說明請參考本公司前一年度財報。

適用於勞基法新制退休金者：
由公司依勞工退休金級別按月提繳 6% 至勞保局設立之個人退休金專戶，另依員工 自願提繳率代扣繳存個人退休金專戶

人權政策宣言

人權政策與具體管理方案

台汽電依相關勞動法規制定各項管理制度，並致力遵循「聯合國世界人權宣言」、「聯合國商業與人權指導原則」、「公民與政治權利國際公約」、「經濟社會文化權利國際公約」等國際人權公約，保障員工各項權益。

本公司將人權政策融入至各項管理制度，訂有「人權政策與管理辦法」及「人權關注事項具體管理方案」，將全體經理人、員工及求職者納入風險管理對象，依鑑別之人權關注事項，分別訂定目標及作為，再於具體管理方案中敘明針對各人權關注事項之減緩措施、補救措施與教育訓練及申訴管道。2023年台汽電修訂上述人權政策，杜絕不法歧視並推動職場多元化及性別平等政策，確保工作機會均等及勞動條件保障。另，本公司薪資報酬委員會監督績效及薪酬獎金相關制度，落實員工薪酬獎金係與經營及個人績效連結，不因性別等個人因素而有差別，讓同仁共享公司營運成果。

 

性平政策

本公司致力於創造及維持和諧的勞資關係、維護並尊重員工應有之人權與勞動權益，對於不同性別、宗教、種族、國籍或政黨均一視同仁，公平對待。謹遵照政府勞動相關法令訂定「個人資料保護法」、「人事管理程序－招募任用」、「工作場所性騷擾防治措施申訴及懲戒規範」、「人事評議委員會辦法」、「獎懲辦法」及「人事管理規則」等辦法。

員工申訴管道
申訴專線
02-8798-2000 ext.515
職場暴力諮詢專線
02-8798-2000 ext.529, 523
申訴專用電子信箱
[email protected]

人權風險評估

本公司依照國際人權公約及「人權政策與管理辦法」等，鑑別人權風險議題，並透過問卷評估相關風險等級，制定因應策略，以及早防範可能發生之人權風險。
人權政策減緩措施及成效
評估對象
員工/面試者

風險議題說明與風險等級
  1. （低風險等級）因種族、國籍、性向或宗教信仰等發生差別待遇情形
  2. （低風險等級）未足額聘用身心障礙人士

減緩措施及成效
  • 訂有「人權政策與管理辦法」、「道德行為準則」，明確禁止任何歧視行為
  • 2022年未發生歧視或差別待遇情形
  • 2022年已聘用足額身心障礙人士
  • 2023年已聘用足額身心障礙人士
評估對象
員工/面試者

風險議題說明與風險等級
（低風險等級）聘僱未滿15歲兒童工作

減緩措施及成效
  • 「人權政策與管理辦法」明訂禁用童工
  • 2022年無雇用童工之情事
  • 2023年無雇用童工之情事
評估對象
員工／面試者

風險議題說明與風險等級
  1. （低風險等級）面試與招募時，發生歧視或性騷擾情形
  2. （低風險等級）主管與員工、員工與員工間互動，發生歧視或性騷擾情形
減緩措施及成效
  •  訂有「人權政策與管理辦法」、「道德行為準則」、「工作場所性騷擾防治措施申訴及懲戒規範」等，明確規定禁止歧視及性騷擾相關行為
  • 2022年面試或職場內均未發生歧視或性騷擾情形
  • 2023年面試或職場內均未發生歧視或性騷擾情形
評估對象
員工

風險議題說明與風險等級
  1. （低風險等級）發生因公受傷或職災事件
  2. （中低風險等級）未提供健康與安全的工作環境

減緩措施及成效
  • 實行職業安全衛生管理系統
  • 辦理危害鑑別與風險評估作業
  • 新進人員完成3小時職業安全衛生教育訓練，在職員工完成3小時一班安全衛生教育訓練
  • 2022年未發生工傷事件
  • 台汽電台北辦公室及官田廠分別制訂「執行職務遭受不法侵害預防計畫」，以預防或消除執行職務及作業場所中可能遭遇之危險因子
  • 辦理員工壓力調適與諮商技巧講座
  • 每年進行不記名員工滿意度調查
評估對象
員工

風險議題說明與風險等級
（低風險等級）未遵循勞動法令，發生強迫超時工作之情事

減緩措施及成效
「人權政策與管理辦法」明訂禁止強迫勞動，且於「加班管理實施細則」中明訂加班申請相關規定
評估對象
員工

風險議題說明與風險等級
（低風險等級）未依法召開勞資會議

減緩措施及成效
每季召開勞資會議
 
評估對象
員工

風險議題說明與風險等級
（低風險等級）發生個資被不當利用案件

減緩措施及成效
  • 訂定「個人資料保護管理辦法」，確保個人資料合理使用及避免相關損害
  • 2022年未發生個資遭不當利用事件
  • 2023年未發生個資遭不當利用事件

人才發展

人才培育及發展指導委員會

台汽電於2022年成立人才培育及發展指導委員會，督導完成關鍵人才培育發展計畫、各項管理訓練規劃及訓練成效評估等，藉由多元人才培育方式，創造組織價值。2023年延續人才管理方針，規劃包括中高階主管培育計畫、核心人力訓練計畫及內部職能訓練等，並加強組長級以上同仁管理職能訓練。2025年正式導入「學習地圖」規畫出員工職涯發展路徑，以職能架構展開教育訓練，並定期檢視接班人才培育成果，推以調整次年度培育計劃，以維持接班梯隊之健全延續。

人才培育計畫

台汽電秉持員工為企業最重要資產之信念，制訂與公司經營策略相連結的人才培育計畫，建構系統性人力資源策略與規劃，依職務所需專業提供訓練課程，強化人力資源管理，短中長期規劃如下圖。

 教育訓練實施成果

為提升台汽電全體同仁專業能力並強化組織競爭力，本公司於 114 年度積極推動多元之教育訓練課程，包含實體與線上訓練，相關成果如下：
 
一、整體訓練時數(統計至114年10月31日止)
1. 組長級以上主管訓練時數：
    全年累計 1,654.34 小時，平均 47.27 小時／人。
2. 一般員工訓練時數：
    全年累計 7,263.24 小時，平均 74.88 小時／人。

二、主要課程類型與內容
課程規劃涵蓋提升專業技能、培育管理職能與職場安全意識等面向，主要課程如下：
  1. 主管及員工之不法侵害及性騷擾防治課程：共 107 人次參訓，總計 321 小時。
  2. 個人資料保護宣導課程：共 72 人參訓，總計 78 小時。
  3. 資訊安全教育訓練(共四季)：共422人參訓，總計902.5小時。
  4. 商務英語會話課：共162人次參訓，總計243小時。
  5. 專案管理實務應用：共31人次參訓，總計186小時。
  6. CPR + AED 急救教育訓練：共23人次參訓，總計46小時。
  7. 內線交易之理論與實務研析：共36人次參訓，總計108小時。

此外，本年度亦辦理多項通識與延伸學習類課程也鼓勵同仁參與外部教育訓練課程，例如：職業安全衛生管理安全衛生、三高(心血管)健康講座、智慧電網資通訊技術導入與應用、職場跨世代溝通化解衝突：運用非暴力溝通解決關鍵痛點等多元主題，協助同仁持續精進專業並拓展職場視野。


 
 

檔案下載

人權政策與管理辦法
預防職場不法侵害之書面聲明